24/7 eTV BreakingNewsShow :
GJIN LÛD? Klikje op it reade lûdsymboal links ûnder yn it fideoskerm
Breaking International News Breaking Reisnijs Kosta Rika Breaking News Government News Investments Jamaika Breaking News Nijs Folk Toerisme Travel Wire Nijs Trending no Ferskate nijs

Heech nivo konversaasje oer de gefolgen en aksjes nommen troch Steaten

UNWTO Kommisje foar Amearika yn beweging
Minister fan Toerisme, Hon. Edmund Bartlett (rjochts) docht syn presintaasje oan 'e 22 leden fan' e Regionale Kommisje fan 'e Wrâldtoeristyske Organisaasje fan' e Feriene Naasjes (UNWTO) firtuele gearkomsten op 18 juni 2020. Diele op it stuit is permaninte sekretaris fan it Ministearje fan Toerisme , Jennifer Griffith.
Skreaun troch Juergen T Steinmetz

Jamaika makket hjoed syn saak op in heule nivo diskusje mei Karibyske en Súd-Amerikaanske Steaten om aksjes te koördinearjen, te learen en te nimmen oer de ynfloed fan it Coronavirus en Toerisme.

Dit is in transkript mei it adres troch de Hon. Minister fan Toerisme Ed Bartlett út Jamaika nei dizze firtuele konferinsje op hege nivo hjoed.

Tankewol mister / mefrou foarsitter en yn it bysûnder oan 'e permaninte missy fan Kosta Rika foar it fasilitearjen fan dizze kâns om de spesifike ûnderfining fan Jamaika te dielen by it konfrontearjen fan' e hjoeddeistige pandemy en it meitsjen fan effektive oplossingen foar herstel.

Lykas wy hawwe ûnderfûn, stoarte it firus de wrâldekonomy yn ûnwissens, mei reizen en toerisme markearre as ien fan 'e meast troffen sektoaren. Dit is de minste werjefte foar ynternasjonaal toerisme sûnt 1950 en makket in abrupt ein oan in perioade fan 10 jier fan oanhâldende groei sûnt de finansjele krisis fan 2009.

Al foar it earste fearnsjier sakke ynternasjonale toeristyske oankomst (ITA) mei 44% ôf yn ferliking mei 2019. Yn april, mei earnstige beheiningen op reis- en grinsslúten, wegere ITA nei 97%. Dit fertsjintwurdiget in ferlies fan 180 miljoen ynternasjonale oankomst yn fergeliking mei 2019 mei US $ 198 miljard ferlern yn ynternasjonale toeristyske ynkomsten (eksportynkomsten).

Lytse eilânûntwikkelingssteaten (SIDS) stean foar bysûndere útdagings foar har duorsume ûntwikkeling, ynklusyf lytse populaasjes, beheinde boarnen, kwetsberens foar natuerrampen en eksterne skokken, en sterke ôfhinklikens fan ynternasjonale hannel. In swiere en ferdjippende fertrouwen op toerisme as in prioriteit bydrage oan it Bruto Binnenlânsk Produkt fan ús lannen, dy't yn guon mear dan 50% fan it BBP útmakket, kin de kwetsberens fan 'e regio yn dizze hjoeddeiske krisis fierder fergrutsje. Dit is sels as wy it ûnbidige potinsjeel fan reizen en toerisme erkenne om ús ekonomyen op 'e wei nei herstel en ûntwikkeling te rjochtsjen.

D'r binne sechstjin SIDS yn it Karibysk gebiet, wêrfan Jamaika ien is. Yn 2019 registrearden Small Island Developing States (SIDS) 44 miljoen yn ynternasjonale toeristyske oankomst, mei eksportynkomsten op sawat US $ 55 miljard. Foar de earste fjouwer moannen fan 2020 registrearre SIDS in delgong fan 47% yn oankomst, oerset nei hast 7.5 miljoen oankomsten.

Yn it gefal fan Jamaika is eksterne skuld 94% fan it BBP per maart 2019 en foar maart 2020 wurdt it rûsd wat leger te wêzen op 91%. De skatte krimp yn it BBP fan COVID-19 foar it begruttingsjier 2020/2021 is 5.1%.

Us projeksjes hawwe in jierlikse ferlies fan J $ 146 miljard oan 'e toeristyske sektor foar it begruttingsjier april 2020-maart 2021 en in fallout fan $ J38.4 miljard oan' e regearing skatte fan direkte ynkomsten út 'e sektor.

Sels as wy ús rjochtsje op 'e ekonomyske fallout, binne wy ​​bewust fan' e mear dan 350,000 arbeiders yn 'e sektor waans bestean fan COVID swier behinderje is. Dit rint op in heule echte manier del nei har famyljes en mienskippen, en fergruttet besteande sosjale kwalen.

It is dúdlik dat dit net saaklik is as gewoanlik, en dêrom freegje ús beliedsreaksjes ynnovatyf tinken om te passen by de dynamyk fan dizze hjoeddeistige bedriging foar duorsume ûntjouwing. Effektyf herstel en it "nije normale" sille wurde karakterisearre troch gruttere fleksibiliteit en oanpassingsfermogen foar de leefberens fan bedriuwen, yn it bysûnder mikro-, lytse en middelgrutte toeristyske bedriuwen; ferhege tapassing fan technology foar digitale transformaasje; nije wurkwizen en mjittingen foar produktiviteit; lykas ferbettere wjerstân tsjin eksterne steuringen.

Mei dizze filosofy yn gedachten rjochte spesifike ynspanningen foar effektyf herstel op ferdjipjen fan gearwurkingsferbannen, benammen partikulieren foar partikulieren-iepenbier. Konsultaasje wie en bliuwt in wichtich skaaimerk fan dizze perioade. De rike en ferskate bydrage fan alle relevante belanghawwenden yn 'e foarm fan it Toerisme Recovery Committee (TRC) oprjochte oan it begjin fan' e krisis foar Jamaika (10 maart - earste COVID-saak) hat de lei en de kwaliteit fan inisjativen sterk ferbettere foar it herstel fan de sektor.

Us regearingen steane op dit meast krúsjale punt nei "Stopje, sjen, harkje en draaie", dat is, beoardielje de situaasje; meitsje strategysk belied en antwurden; kontrolearje de effektive ymplemintaasje fan dit belied; en bereid ús foar om dizze fitale ûntjouwings yn 'e wrâldwide folkssûnens en de ekonomy fierder oan te passen en kreatyf te behearjen.

In beoardieling fan 'e situaasje markearre dat dúdlike en effektive protokollen wiene nedich om it firus te befetsjen, minsken te beskermjen en tariede op 'e ûnûntkombere weriepening. Dêrta betocht de TRC presys protokollen foar subsektoaren fan 'e bredere sektor dy't waarden ferspraat yn stipe fan' e algemiene protokollen en rjochtlinen fan it Ministearje fan Sosjale en Welzijn.

It firus wurdt oerdroegen troch folk, wy moatte minsken (ús steatsboargers en besikers) yn dizze tiid beskermje, en it binne minsken dy't it sukses fan elk inisjatyf sille ride. It Ministearje foar Toerisme pleatst grutte prioriteit op ûntwikkeling fan minsklik kapitaal fia har Jamaica Center for Tourism Innovation (JCTI). JCTI ûndernaam yn dizze perioade de toeristyske meiwurkers te ferbetterjen en, yn gearwurking mei it Toerisme Produktûntwikkelingsbedriuw, toeristyske wurknimmers oplaat yn 'e juste tapassing en proses foar de protokollen foar sûnens en klanteservice foar COVID19.

Systemen en prosessen moast foarsichtich makke wurde en slagge om te soargjen dat de protokollen en relevante akteurs effektyf gearwurkje foar in soepele ôfhanneling fan dizze pandemy, benammen mei it each op it opnij iepenjen fan 'e toeristyske sektor.

Sels as binnenlânsk toerisme waard befoardere en wurdt stipe troch Jamaikanen, mei toerisme bydrage oan 50% fan ynkomsten foar bûtenlânske wiksel foar de ekonomy, moasten wy gewoan ús grinzen opnij iepenje en toeristen wolkom hjitte by ús kusten.

Dizze foarsichtige weriepening dy't barde op 15 juny waard stadichoan, stifte op alle tariedende prosessen en mei de feiligens fan ús steatsboargers, yn it bysûnder toeristyske wurknimmers, as in prioriteitsprinsipe. Re-iepening waard ek sône yn wat ik "wjerstige gongen" neamde dy't besikers ferwolkomden om te genietsjen fan spesifike COVID-konformeare sertifisearre toeristyske bestimmingen en attraksjes lâns in foarskreaune rûte, wylst periodyk hifkjen, kontrolearjen en beheining mooglik makke - de lêste, as nedich.

Sûnt dizze stadige weriepening hat Jamaika mear dan 13 000 besikers wolkom hjitten en fertsjinne sawat US $ 19.2 miljoen. Dit is fier fan ús strategyske doelen, COVID hat lykwols de needsaak om te draaien as gefaar te markearjen. Wy draaie strategysk om te soargjen dat wy út dizze krisis kinne weikomme - ferwûne, mar net brutsen.

De sektor Micro, Lytse en middelgrutte bedriuwen (MSME) bliuwt in wichtige bydrage oan de ekonomyske en sosjale ûntwikkeling fan Jamaika en it bredere Karibysk gebiet. Neffens in tematyske stúdzje fan 2016 útfierd troch de Caribbean Development Bank (CDB) mei de titel "Micro-Small-Medium Enterprise Development in the Caribbean: Towards a New Frontier", MSME's foarmje tusken de 70% en 85% fan it oantal bedriuwen, drage bydrage tusken 60% en 70% fan it BBP en goed foar sawat 50% fan 'e wurkgelegenheid yn it Karibysk gebiet.

Neffens de Wrâldhannelsorganisaasje (WTO) Wrâldhannelsrapport 2019 - "De takomst fan tsjinstenhannel" registreart de sektor toerisme en reizen relatearre oan ekonomyske bedriuwen de heechste bydrage yn eksport troch mikro-, lytse en middelgrutte bedriuwen (MSME's) ) en troch froulju.

De toeristyske sektor fan Jamaika wurdt stipe troch in wiidweidich netwurk fan Lytse en middelgrutte toeristyske bedriuwen (SMTE's) wêrfan de fal fan COVID-19 elk gemiddeld J $ 2.5 miljoen is. Om't toerisme it libbensbloed fan 'e Jamaikaanske ekonomy is, binne ek SMTE's foar it Jamaikaanske toeristyske produkt en ûnderfining.

It is dêrom needsaaklik dat SMTE's dizze krisis net allinich oerlibje, mar de kânsen maksimalisearje oanbean troch opkommende trends foar skalberens en groei om te soargjen dat lytse en kwetsbere ekonomyen, lykas Jamaika, kinne bloeie yn 'e neisleep fan dizze pandemy.

Foar dit doel sille SMTE's foarsjoen wurde fan feardichheidspakketten ynklusyf beskermjende kits, oanreitsleaze sanitêre apparaten en thermometers, lykas persoanlike beskermingsapparatuer en relevante training.

D'r sil in spesjale liening fasilitearje fia de Development Bank of Jamaica (DBJ) om 70% fan spesifike servicekosten te dekken en in DBJ Credit Enhancement Facility om tagong te jaan ta maksimaal J $ 15 miljoen as garânsje wêr't SMTE's gjin nedige boarch hawwe om lieningen te krijen.

It Tourism Enhancement Fund (TEF) en EXIM Bank Revolving Loan Facility, lykas de Jamaikaanske National Small Business (JNSBL) lieningen kinne lieningen tusken J $ 5 en $ 25 miljoen tsjin rintetaryf net mear dan 5% en tusken 5 en 7 jier werombetelje ,

It wurdt begrepen dat as tagong ek wichtich is de mooglikheid om werom te beteljen. Yn dit ferbân is it hjoeddeistige COVID-moratorium op werombetelling ferlingd oant it ein fan 2020 (31 desimber).

Derneist kinne SMTE's profitearje fan subsydzjes levere troch it Ministearje fan Finânsjes en de Iepenbiere Tsjinst ûnder it CARE-programma dy't wurkjouwers helpe by dekking fan personielsbetellingen en oare útjeften.

It werombringen fan it herstel fan 'e toeristyske sektor is wichtich en like ûnmisber is digitale transformaasje en wjerstânsbou om te soargjen dat it lân út dizze krisis komt "better werombouwe".

It Global Tourism Resilience and Crisis Management Center mei haadkantoar yn Jamaika hat foarôfgeand oan dizze pandemy konsekwint west yn it oanbieden fan in suite fan boarnen om krityske antwurdkapasiteit en strategyske oplossingen te stypjen oanpast oan dizze tiden.

Wy hawwe de destruktive ynfloed fan COVID-19 beklaget, lykwols wurde wy herinnerje dat kânsen foarkomme om ús tapassing fan technologyen te ferheegjen foar gruttere effisjinsje. As wy wrakselje mei krisis, moatte wy derop oanstean om de folsleine kânsen te benutten wêr't se ûntsteane, om't dit de kaai is foar de needsaaklike behendigheid en oanpassingsfermogen om dizze wichtige sektor te herstellen, opnij te meitsjen en te ferjongjen.

Dankewol.

Printfreonlik, PDF & e-mail

Oer de Skriuwer

Juergen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz hat kontinu wurke yn 'e reis- en toeristyske sektor sûnt hy in puber wie yn Dútslân (1977).
Hy stifte eTurboNews yn 1999 as de earste online nijsbrief foar de wrâldwide toeristyske sektor.